项目需求与储备
归集各类项目需求，先做储备库，符合条件再进入立项流程。
工程项目管理系统包含哪些模块
立项与可研
立项申请、可研报告与投资估算在线流转，审批意见与版本留痕。
规划设计
设计单位、图纸与评审记录管理，设计变更走变更流程。
招采衔接
项目标段、招采计划与采购结果关联，投资执行情况实时可比。
施工实施与进度
按单位工程与工序跟踪进度，形象进度与投资完成情况对照。
验收与归档
阶段验收、竣工验收与资料归档，项目全过程资料一处集中。
关于工程项目管理系统
变更走独立的变更流程，影响到的进度、投资与合同信息同步更新并保留历史版本，随时可回溯变更过程。
可以。项目关联的采购、领料、分包与费用数据按项目归集，形成项目成本与投资完成情况。
项目部按周或按节点填报进度，总部在项目台账与看板上查看，超期与异常事项自动提醒。
想看看工程项目管理系统怎么落到你们的流程里？
把你现在的做法、在用的表格和最麻烦的环节说清楚，我们给你一份功能范围与实施顺序的建议。